很多做局部装修的公司，目标肯定是想要成为局部装修领导品牌，那么成为一个局部装修行业的领导品牌，有2个非常中友好的决定因素：一是施工材料的质量控制，必须具备严格的审核与验收，杜绝残次品进入装修流程；二是施工人员的技艺水准和综合素质，只有技艺水准还远远不够，还需要更高的综合素质提供更好的装修体验。
 

 
品牌之所以能够称为品牌，最重要的一点就是专注打磨产品，品牌的确立最终肯定是会体现在产品上面。所有伟大的公司、伟大的品牌，之所以伟大，是因为有优异的产品做基石，优异的产品又是怎么产生的呢？一定是不断的对自身的打磨和锤炼来的，那么，对于局部装修行业来水，就是要对我们的施工人员的技艺水准和综合素质进行打磨和锤炼。
 
技艺水准
 
 
施工人员的技艺水准是上海桔装无忧的核心竞争力。为了提升施工人员的技术水平和工艺技术改进工作的管理，让施工人员能够标准化施工，打造出一支专业水准高、施工质量好、工艺技术规范、能够持续改进工艺流程，上海桔装无忧制定了8大核心施工工艺流程，做到每一个工人上岗前必培训，培训合格才上岗的规范化管理，让施工人员的技艺水准能够整体上得到控制。

 

每一个工艺流程的确定，无不是经过长期多次的实践一步一步完善的，从无尘隔断（将施工区域与生活区域进行分离，装修期间不用搬家），到淋浴房现浇挡水坝（杜绝湿区的水从底部渗透到干区，预防门口受潮）；从卫生间门槛处现浇挡水坝（杜绝干区底部积水从门槛处渗透到室外），到H、水槽水管接口加长工艺（预防漏水，导致橱柜发霉，便于后期维修），无不体现了上海桔装无忧对装修质量，装修体验更加严苛的要求，是对责任和目标的看重，关乎装修体验和质量，容不得一点疏忽大意，而这也是做到上海局部装修领导品牌所需要具备的素养。
 
只有对质量的孜孜不倦的追求，对技艺水准的工匠精神的追求，对家装完美体验的一丝不苟，才能赢得市场认可，赢得未来。
 
综合素质
 
不管是中小公司还是大型跨国公司，要想能够打破自身的局限，通过改而变，变则通，通而优的方式使公司一步一步的发展壮大，人员素质却是其中的重中之重。上海桔装无忧，每月都会安排一线施工人员进行轮流培训，来逐步的提升施工人员的素质水准，为行业输送高素质的人才。


不但如此，在公司内部还有业主评价大比拼，通过对每一位服务过的业主跟踪回访，发觉自身短板，进而从公司管理层面自上而下的来做出改变，不断突破，这种不断学习的能力也是成为局部装修领导品牌所需要具备的内在素质。

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